
Mikor van szükség külső szervezetfejlesztőre — és mikor nem?
Nem minden helyzethez kell külső szakember. Néhány szempont, ami segít eldönteni, mikor éri meg mégis bevonni valakit.
Gyakorlati írások KKV-s HR-kihívásokról, megoldásfókuszú szemlélettel.

Nem minden helyzethez kell külső szakember. Néhány szempont, ami segít eldönteni, mikor éri meg mégis bevonni valakit.

A kiégés nem csak a nagyvállalatok problémája. Kisebb csapatokban gyakran még nehezebb észrevenni — mert mindenki „csak besegít” mindenhol.

Nem kell coach-nak lenned ahhoz, hogy megoldásfókuszúan gondolkodj egy nehéz helyzetről. Ezek a kérdések bármilyen beszélgetésben segítenek.

A „mindenki csinál mindent” működés rövid távon rugalmasnak tűnik, hosszú távon viszont kifáraszt mindenkit. Egyszerű kiindulópontok a felelősség tisztázásához.

Nem kell rögtön HR-est felvenni ahhoz, hogy érdemes legyen tudatosan foglalkozni a csapat működésével. Ezek azok a jelek, amikre érdemes figyelni.