Külső HR partnerség
Amikor még nincs szükségetek saját HR-csapatra.
Külső HR partnerség, amikor még nincs szükségetek saját HR-csapatra
Nem minden cégnek van szüksége saját HR-esre vagy HR-csapatra.
Van, ahol az segít, ha a vezető mellett van egy tapasztalt partner, akivel rendszeresen lehet gondolkodni az emberekről, a csapatról és a működésről. Máshol már arra van szükség, hogy rendszeresen jelen legyek, dolgozzak a vezetőkkel és a munkatársakkal, és együtt fejlesszük a szervezet működését.
Ezért háromféle együttműködési formát alakítottam ki. Nem kész HR-rendszert szeretnék rátok húzni — a munkából indulok ki: mit szeretnétek elérni, miért fontos ez most, és hogyan érdemes ehhez alakítani a működést? Amit kialakítunk, kipróbáljuk, ránézünk, és ha kell, változtatunk rajta.
MINI
Legyen kihez fordulni.-
Rendszeres vezetői és HR-támogatás
-
Aktuális munkatársi helyzetek közös átgondolása
-
Kisebb HR-folyamatok kialakítása vagy fejlesztése
-
Havonta max. 2 × 60 perc egyéni coaching
-
Évente 1 fél napos együttműködésfejlesztő alkalom
MIDI
Dolgozzunk együtt a működésen.-
Rendszeres HR- és szervezetfejlesztési partnerség
-
Szervezeti design: szerepek, felelősségek, együttműködés
-
HR-folyamatok kialakítása és egyszerűsítése
-
Vezető- és kompetenciafejlesztés, HR-digitalizáció
-
Havonta max. 4 × 60 perc egyéni coaching
-
Évente 3–4 fél napos kompetenciafejlesztő tréning
MAXI
Legyek a külső People & Organization partnered.-
Folyamatos HR- és szervezetfejlesztési partnerség
-
Szervezeti design és szervezetfejlesztés
-
Kiválasztási, onboarding-, teljesítmény- és megtartási folyamatok
-
Kultúra és együttműködés fejlesztése
-
Havonta max. 8 × 60 perc egyéni coaching
-
Évente 3–4 egész napos kompetenciafejlesztő tréning
„A pontos havidíjat a szervezet mérete, a közös munka fókusza és a szükséges jelenlét alapján alakítjuk ki.”
„A feltüntetett havi partneri idő nem tartalmazza a csomagban foglalt coaching-, kompetencia- és együttműködésfejlesztési alkalmakat.”
Csomagok részletesen
Akkor lehet jó választás, ha nincs szükségetek saját HR-esre, de vezetőként jól jönne egy tapasztalt HR- és szervezetfejlesztési partner, aki ismeri a cégeteket, és akivel rendszeresen át tudjátok gondolni az emberekkel és a működéssel kapcsolatos kérdéseket.
Ami beleférhet:
- Rendszeres vezetői és HR-támogatás
- Aktuális munkatársi helyzetek közös átgondolása
- Vezetői és szervezeti kérdések
- Kisebb HR-folyamatok kialakítása vagy fejlesztése
- Rendszeres közös kalibráció: hol tartunk, mi működik, mi legyen a következő lépés?
- Havonta max. 2 × 60 perc egyéni coaching
- Évente 1 fél napos együttműködésfejlesztő alkalom
A coachingkeretet a szervezet bármely munkatársa igénybe veheti.
Nektek való, ha: alapvetően működnek a dolgok, de szeretnétek, hogy legyen egy tapasztalt külső partner, akihez nem csak akkor fordultok, amikor már baj van.
Akkor lehet jó választás, ha már nemcsak egy-egy HR-kérdést szeretnétek megoldani, hanem tudatosan fejlesztenétek azt is, hogyan működnek együtt a vezetők, a munkatársak és a csapatok.
Ami beleférhet:
- Rendszeres HR- és szervezetfejlesztési partnerség
- Vezetői támogatás, személyes jelenlét a cégnél
- Munkatársi HR-support
- Szervezeti design: szerepek, felelősségek, együttműködés
- HR-folyamatok kialakítása és egyszerűsítése
- Vezető- és kompetenciafejlesztés
- HR-digitalizáció
- A mentális jóllét szervezeti támogatása
- Rendszeres kalibráció: mit próbáltunk ki, mi működik, min érdemes változtatni?
- Havonta max. 4 × 60 perc egyéni coaching
- Évente 3–4 fél napos kompetenciafejlesztő tréning
- Évente 1 egész napos együttműködésfejlesztő alkalom
A coachingkeretet a szervezet bármely munkatársa igénybe veheti. Ha egy helyzet más szakértelmet kíván (pl. pszichológus vagy munkajogi szakértő bevonását), segítek megtalálni és bevonni a megfelelő szakembert.
Nektek való, ha: nemcsak HR-támogatást kerestek, hanem szeretnétek tudatosabban építeni a vezetői működést, a kompetenciákat és az együttműködést is.
Akkor lehet jó választás, ha szeretnétek egy tapasztalt HR- és szervezetfejlesztési partnert, aki rendszeresen jelen van, ismeri a szervezetet, a vezetőket és a csapatot, de nincs szükségetek saját, teljes állású senior HR-esre. Itt már nem egy-egy HR-témán dolgozunk — folyamatosan nézzük, mire van szüksége a szervezetnek ahhoz, hogy egyre jobban és önállóbban működjön.
Ami beleférhet:
- Folyamatos HR- és szervezetfejlesztési partnerség
- Rendszeres személyes jelenlét
- Vezetőkkel és a vezetői csapattal való munka
- Munkatársi HR-support
- Szervezeti design és szervezetfejlesztés
- Szerepek, felelősségek és döntési utak tisztázása
- Vezető- és kompetenciafejlesztés
- Kiválasztási és onboardingfolyamatok fejlesztése
- Visszajelzési, teljesítmény- és megtartási folyamatok fejlesztése
- Kultúra és együttműködés fejlesztése
- HR-folyamatok egyszerűsítése és digitalizációja
- A mentális jóllétet támogató szervezeti működés fejlesztése
- Szükség esetén további szakemberek bevonása és a közös munka koordinálása
- Folyamatos kalibráció: mit szeretnénk elérni, hol tartunk, mi működik, min érdemes változtatni?
- Havonta max. 8 × 60 perc egyéni coaching
- Évente 3–4 egész napos kompetenciafejlesztő tréning
- Évente 2 egész napos együttműködésfejlesztő alkalom
A coachingkeretet a szervezet bármely munkatársa igénybe veheti.
Nektek való, ha: szeretnétek egy külső People & Organization partnert, aki nemcsak tanácsot ad, hanem veletek együtt dolgozik a szervezet fejlődésén.
Mit jelent nálam az együttműködésfejlesztés?
Nem klasszikus csapatépítő programot jelent.
Az együttműködésfejlesztés során abból indulunk ki, ami a csapat mindennapi munkájában történik. Megnézzük, mi működik már jól, hol akad el az együttműködés, és min szeretnétek változtatni. A fókusz lehet például a kommunikáció, a bizalom, a visszajelzés, a szerepek és felelősségek, a döntések, a konfliktusok kezelése vagy egy változás, amin éppen keresztülmegy a szervezet.
Nem egy jó nap a cél, hanem az, hogy utána jobban tudjatok együtt dolgozni.
Coaching – bárkinek a szervezetben
A csomagokban lévő coachingkeretet nem csak vezetők vehetik igénybe.
Lehet szó vezetői dilemmáról, fejlődési célról, új szerepről, együttműködési nehézségről vagy egy olyan munkahelyi helyzetről, amelyben jól jön egy külső gondolkodópartner.
A coaching 60 perces egyéni alkalmakat jelent. A havi keret az adott hónapban használható fel, nem halmozódik tovább.
Hogyan dolgozom?
MIT → MIÉRT → HOGYAN → KIPRÓBÁLÁS → KALIBRÁCIÓ
Nem abból indulok ki, hogy milyen HR-eszközt vagy rendszert kellene bevezetni. Először azt nézzük meg:
- Mit szeretnétek elérni?
- Miért fontos ez?
- Mi működik már most?
- Hol akad el a munka?
- Mire lenne szükségetek ahhoz, hogy továbblépjetek?
Ezután kialakítjuk a következő lépést, kipróbáljuk a gyakorlatban, majd ránézünk, mi történt. Nem tökéletes HR-rendszert építünk — olyan működést alakítunk ki, amit folyamatosan a céghez tudtok igazítani.
Nem tudod, melyik csomag lenne jó nektek?
Ez rendben van. Nem a csomagból indulok ki, hanem belőletek.
Az első beszélgetésen megnézzük, mit szeretnétek elérni, hol tart most a szervezet, és milyen támogatásra van valóban szükségetek. Ez alapján választunk együttműködési formát — és ez később változhat is.
A cél nem az, hogy szükségetek legyen rám. Amit lehet, közösen felépítünk, egyszerűsítünk és beépítünk a működésetekbe. Számomra az a jó eredmény, ha idővel egyre több minden nélkülem is jól működik.